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如果不是小袁提醒,冬子还真没意识到。
“你来两个月了吧?工资按正式员工发了吗?”
“发了啊,多少了好几千呢。”
“那就好,看样子守住了基本盘,你这段时间最好谨慎些,少说多做,莫乱相信人。”
冬子对小袁这个提醒感到意外,好像在做特务工作一样,说的都是暗语。小袁最近在宿舍吃晚饭时,精力也经常不在吃饭上,这在以前是没有过的。
在前段时间,小袁要不是赞叹冬哥做的菜好吃,要不就是跟他闹酒,那种嗨翻的气氛,在最近这些天,没有了。他倒是经常接到一些莫名的电话,有时是夜晚打过来的。虽然他接打电话时并不避冬子,但冬子也不太想听。毕竟,这是个礼貌,人家的电话,你有兴趣,是不是有其他动机?
但是,住在一个屋,你想不知道都不可能。小袁讲电话时,总是没头没尾的。冬子听到如同暗语一般。
“消息确实吗?”、“那就麻烦了。”、“看样子还是底子厚。”、“绝杀,高啊。”、“来者不善。”
这些话,你要弄明白它的含义,如果看名侦探柯南,根本无从下手。所有的侦探玄疑小说,都是把零散的信息,串成逻辑的一条线,整理出事实的轮廓。但是,在现实生活中,你得到的信息是混杂或者零散的,根本不讲逻辑。
这就好比串羊肉串,如果只是一根竹签,一堆羊肉,你有办法做出成品。但是,如果既有羊肉又有豆腐还有几根白菜,大量不知名垃圾与钢筋混杂在一起,你能够理解其中哪些与羊肉串的信息有关?
生活就是这样,是一个复杂的巨系统,墨西哥湾的蝴蝶与大西洋的飓风,究竟是如何关联在一起的,是不太好判断的。冬子是做羊肉串的行家,但他无法把小袁的电话串成可以消化的食品。冬子也是游戏拼图的行家,但他始终无法从这些混杂信息中,拼出有意义的轮廓。
我们看过很多诸如破案的侦探的小说,看那些作者用可怜的逻辑知识来拼接有限的信息点,好像很聪明的样子。其实,逻辑只能解决线条状的东西,最多只能够解决一个平面上的连接。
比如,线条推理。一个人如果没读小学,就无法直接读中学,如果没读中学,基本上就没资格考大学。所以,你可以推理出,一名大学生,肯定有过读小学的经历。
但是,生活却是3d版的立体画面。我们假设一个人,没读过小学,但他的小学知识,是奶奶教会的,直接到中学到大学,也不是没有可能。况且,在今天的中国,仍然有,早年因为其他原因没上过中学,后来直接报考大学成功的例子。
你可以说这种例子是极小概率,在统计学上,可以认为,极小概率的事件不存在。但是,生活中,很多大概率事件,也不是逻辑能够推理出来的。最典型的,是你跟哪个结婚,或者你为什么会爱上她?
所有怀春的少男少女们,都有过一见种情的幻想。那么,一见钟情,用逻辑来推,有什么依据吗?爱一个人的原因,别人推不出来,自己也不知道。在那一刻,好像是突然发生的故事,遇见了,就爱了。这种突变,在生活中随时发生,概率很大,逻辑遇到这种问题不好解决,是因为,二维层面的推理只能解决平面问题,而无法解决具体生活中的大部分的立体问题。
影响我们生活的因素太多,太复杂,人的脑力以及现有的思维工具,根本无法精准地掌握这么多的信息关联。而人类存在地球有几十万年的进化史了,很多反应,只是基于直觉。直觉是祖先留给我们的财富,它佑护着我们生存延续下去,而不被复杂的生活所淘汰。
冬子的能力,比如做菜,比如对颜色的敏感,因为教育的原因肯定有,但因素不大。基于直觉的能力,估计才是最重要的原因。
冬子判断小袁的电话,有一种直觉,就是与公司最近领导的变动有关。
而这种直觉,不仅来源于小袁,也来源于办公室坐在他前面的小薛。这个小薛除了在冬子面前活跃一些外,与办公室其他同事之间的交流,平时是比较少的,显得比较低调和安静。但最近一段时间,情绪起伏就比较大。
有时,他在茶水室一个人时,偶尔哼着歌,外面有人进来时,就马上停住。偶尔他故意在冬子面前打听冬子的过去,家庭,以及与彭总认识的经历,冬子出于谨慎性原则,顾左右而言他。有时,他会跑到办公外,不知哪个办公室窜门,这很奇怪,因为这个设计组,组长有规定,平时无事,不准乱窜别人办公室的。与其他部门的联络,根本用不上小薛,那是程姐的工作。跟领导汇报,得往脚,那不是很有说服力?”
冬子这个想法是很直观的,毕竟所有投资都要赚钱,所有公司都要赢利。就是在今年的年会上,标语中也有一个主题:“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么,董事长为什么要反对呢?
“任何一个老领导,都本能地认为,新领导改变他原来的既定政策,是对自己的否定。”小袁解释到:“这还不是最核心的,这只不过是个心理因素,如果碰上大度的人,也不会太在意新领导的改变。况且,以董事长作为企业开创者的角度来说,公司走到今天,他肯定是有些肚量的,不会因为这一个原因,而故意跟新总经理发难。”
对啊,仅凭感情上的因素,以公司的制度作筹码,这有些划不来。
“所以,真正的原因,倒是后面两条。第一条,最重要的,财权是公司最重要的权力,这个权力在平时小事上,是总经理说了算,在关键大事上,是董事会说了算。在这个权力分配的较量中,哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益,队的,如果输了,就输掉了公司主导权。”
原来这么复杂,让冬子觉得,江湖充满了斗争。其实,他应该早就明白,只要有利益的地方,就会有斗争。只要涉及到利益的分配,就有政治。
“第二个因素,是因为新董事长刚上台,为了树立威信,当然要烧三把火,但是,他也太急了点,第一把火,就直接烧到了核心的财务问题。如果董事长不把这个势头压下去,后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上,失去控制能力了。”
这也就是压势头的意思。这就像开车,启动时车辆的速度还没起来,你是最好压制的,刹车距离也短。如果车子的速度一旦起来,你再刹车,就很费力了。
冬子问到:“那总经理这个方案,以效益为中心,牌子很响亮的,董事会肯定会有些人认可的。那董事长凭什么反对呢?”
“与效益相比,公司的章程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法,你上市时,最先公布的材料,就是公司章程。你可以说,成立公司的目的是追求效益。但是,成立公司的原因,却是因为公司章程。目的与原因比较,哪个大?宪法与法律比较,哪个大?”
“当然是宪法大”。冬子学过法律常识,知道这个分量。
“对了,要反驳对方的方案,只有找一个更硬的背景。终于,在董事长的授意下,我们部长及他所带领的心腹,在章程中找到了有利条款,加以解释,得出结论:总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然,这个不协调,也是钻牛角尖的产物,但是,哪个董事,敢在会上提出,支持新总经理,有违公司章程呢?毕竟如果没这个章程,这个公司就不存在了,对不对?”
“所以,这一仗,算是董事长打赢了?”
小袁喝了一口酒,叹了口气。“唉,只要双方都在董事会共事,这仗总会一直打下去的,要谈握手言和,以双方的背景来看是不太可能的。毕竟,利益博弈,已经被老董事长带入到,进入存量撕杀的阶段,是零和游戏了,结局会很复杂的。当然,一方主动言和,是最好的。一山难容二虎,这是公司的先天不足。”
对公司历史的回顾才明白,公司作为创始人的两位大佬,在最开始的艰苦时期,可以说是同舟共济的,这是人性,可以共患难,不可以共宝贵。共患难的前提是,那时没有钱与权可以分,所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后,考虑怎么分,就成了政治问题了,带来斗争。
中国历史,就是初创时期的团结打拼史,也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得,小袁最核心的能力并不是法务,法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性,才是他的优势。
“你刚才说什么,存量博弈?”
“对。一般来说,小到一个家庭,大到一个国家一个世界,向前发展的历史,就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展,在中国近几十年的过程中,体现得最为明显。你看看大街小巷,那些自认为生活变好的或者自认为生活变差,到处报怨的,与自己过去的生活相比,是好了还是差了?”
“当然是好了。”这个结论不需要思考,很直观的现实,哪怕一个农民,今天的收入,吃的穿的用的,都比几十年前好得多。冬子记得,父亲拥有第一部手机,还是几年前的事,他工作了好几十年,还要天天加班卖羊肉串。但是,父亲的收入,肯定是在增长。而自己,却在刚上大学时,就得到了自己的手机。
只需要看看街上行人们穿的,看看满街的小汽车,就知道,中国的发展是太快了,带给人民生活以巨大的增量。
“对,几乎每个人的收入与生活状态,都在变好。只不过,好坏的速度与程度有区别。报怨的人,只是相对社会地位在下降。而在绝对的数量上,都是增长的。我们把这种现象,叫增量发展阶段。处于这个阶段的人,是幸福的,这个家庭是兴旺的,这个国家,是强盛的。这是一个美好的大时代,每个人,都或多或少地拥有自己的小幸运。”
“那存量博弈呢?”
“那就比较麻烦了。以我从农村人的经验。如果在传统农村,家里的土地面积是固定的,人人都在地里刨食,土地的单产以及粮食的价格没有大的变动。那么,我们可以简单地认为,这个家的总产出,是保持稳定的。也就是收入增长缓慢甚至持平甚至倒退,这就进入存量阶段。”
“为什么要用博弈这个词呢?”
“其实,所有经济现象都是选择。所有人与人的斗争,都可以叫做博弈。假定,今年与去年收入相当,去年全家可以吃一百顿肉,那么,今年也只能按这个规模开伙。于是,你作为当家厨师,就麻烦了。你改善伙食的办法,只有两个途径。要么增加吃肉的顿数,那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量,但减少吃肉的顿数,没别的办法。如果有了一顿胀、没得烧火向,那是要饿肚子的,对不对?”
“那也称不一博弈啊?只能叫安排调整或者说选择。”
“但是,当亲兄弟明算账时,就麻烦了。比如两兄弟要分家,老大多分了,就意味着老二要等量地少分,矛盾就出来了。利益矛盾中的争斗,就是博弈。”
冬子还是不明白:“公司没分家啊,哪怕只有存量,还在一口锅里舀饭,怎么叫博弈呢?”